Quelles ont été vos principales actions en matière de développement durable au cours de l'année écoulée ?
L.v. d. S. : “Nous nous concentrons non seulement sur le produit en fin de vie, mais surtout sur le produit en début de vie, où nous essayons de réduire la quantité de déchets, par exemple le gaspillage d’air dans les camions, tout en essayant de réutiliser les ressources dont nous disposons, aussi longtemps que possible.
Comment suivez-vous le développement durable dans vos chaînes d'approvisionnement ?
L.v. d. S. : ” “Nous avons mis en place un tout nouveau système de transport en circuit fermé en développant un emballage que nous pouvons rapporter après utilisation. L’emballage est pliable, ce qui signifie qu’il part plein et revient vide et plié. Grâce à cela, nous avons permis à l’un de nos principaux clients d’économiser, pour un seul produit, 300 tonnes de CO² en un an pour un voyage.
Sachant que le client transporte des centaines de milliers de produits par an, nous parlons de centaines de milliers de tonnes de CO² économisées chaque année, simplement en réutilisant efficacement un emballage dans un système en boucle fermée”.
Être vert, c'est la mode ? Est-ce que cela coûte au final ou est-ce que cela permet d'économiser de l'argent ?
L.v. d. S. : ” “Si l’on considère l’ensemble de l’industrie automobile, il s’agit probablement de l’activité la plus efficace et la plus soucieuse de l’argent au monde. Elle ne recourt qu’à des systèmes en circuit fermé parce qu’ils lui permettent d’économiser de l’argent. Non seulement sur le transport, mais aussi, comme il n’est pas nécessaire de penser à réorganiser les emballages, le budget d’approvisionnement est réduit. Enfin, les gains d’efficacité qui en découlent sont énormes, car c’est quelque chose qui fonctionne tout seul”.
Comment faites-vous pour que le développement durable devienne une priorité absolue, non seulement pour les dirigeants, mais aussi pour les personnes sur le lieu de travail ?
L.v. d. S. : ” “Lorsque nous sommes devenus une nouvelle entreprise en février de cette année, nous avons ouvert le choix du nom de l’entreprise, de la ligne directrice, de la vision et de la mission aux employés, qui y ont tous contribué.
Notre slogan, “Circular Plastics Solutions”, est très axé sur la durabilité. Dans les usines, nous recyclons tout ce que nous faisons et rien ne quitte nos sites. Nous pouvons dire que chez Corplex, nous avons une philosophie de zéro déchet à la décharge et cela nous rend, moi et les gens de Corplex, incroyablement fiers de faire partie de cette entreprise”.
Il s’agit de donner une histoire à tous les niveaux de l’organisation, pour leur montrer comment ils contribuent à la durabilité. C’est ce qui me fascine le plus : voir que les gens sont très fiers de ce qu’ils font, parce qu’ils ont une histoire à raconter sur le fait que nous sommes capables d’utiliser le plastique pour créer des produits qui durent longtemps”.
Que pensez-vous de la résilience de la chaîne d'approvisionnement ?
L.v. d. S. : ” “Pour moi, il n’y a pas de conflit entre la résilience et la durabilité. Plus vos boucles sont résistantes et s’il y a des boucles, plus votre entreprise sera durable. C’est le mot clé. La plupart de nos activités peuvent être délocalisées et cela devrait se faire en boucle afin de réutiliser ces ressources en permanence dans des chaînes d’approvisionnement circulaires plutôt que dans des chaînes d’approvisionnement linéaires.
